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| 維明街創(chuàng)一流業(yè)績 樹一流形象 |
| 落實“六字”要求 實施“四化”管理
維明街創(chuàng)一流業(yè)績 樹一流形象
維明街做為石家莊南北向貫穿中心城區(qū)的主要通道，緊鄰省委機關，沿線單位、居民區(qū)眾多，交通壓力突出，社會影響廣泛。按照全市排水規(guī)劃，2017年4月至10月對維明街進行道路排水改造。該工程北起新華路南至裕華路，全長1170米，紅線寬50米。實行雨污分流，新建4米×2.4米雨水方溝一道，0.5米污水管道一道。
各級領導高度關注
維明街工程是省委重點工程，省、市領導高度關注。恰逢市兩會召開，社會影響廣泛。4月11日，市政府副秘書長李憲英深入維明街施工現(xiàn)場，查看工程建設情況，主持召開現(xiàn)場會，對工程組織、質(zhì)量進度、部門配合等項工作進行了安排部署。市城管委、規(guī)劃局、交管局、電力、熱力、通信等單位和部門負責同志參加了現(xiàn)場會。李憲英表示，各級各部門要密切配合，不講條件，全力推進；建設、施工單位要科學組織，精心安排，注重質(zhì)量，確保工期，把維明街工程建成精品，干成亮點，為提升省會形象，方便百姓出行做出貢獻。
市城管委主任任建忠強調(diào)，針對關鍵節(jié)點工程，要建立完善的質(zhì)量控制、安全管理、文明施工體系，確保不出問題；施工單位要堅持24小時作業(yè)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，能快則快盡量快，力爭在最短的時間完成建設任務，向省委、省政府，市委、市政府和廣大市民交出一份滿意答卷。
市城管委總工程師祖桂玉幾乎每天都到維明街現(xiàn)場督導，協(xié)調(diào)規(guī)劃、交管、氣水辦、園林、熱力、電力、通信等部門，為施工單位創(chuàng)造了良好的外部條件；針對維明街溝槽開挖、深基坑作業(yè)、頂管施工、方溝砌筑等關鍵工序，會同委市政處苑東海處長、亓鵬副處長，多次召集監(jiān)理單位、施工單位進行重點強調(diào)，逐項落實安全措施，重點把控質(zhì)量進度，切實抓好文明施工，督導工程順利實施。
嚴格落實“六字”要求
自開工以來，市政建設總公司嚴格按照城管委“實、精、嚴、快、新、好”工作要求，以“保省優(yōu)、爭金杯”作為質(zhì)量目標，在各級領導的大力支持下，在各級各部門的密切配合下，全面提升工程管理水平，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，維明街建設實現(xiàn)又好又快。
一是干事實。所有參建單位一把手親自坐鎮(zhèn)，各級各部門嚴抓落實，把責任落實到崗位上，落實到人員上；二是干活精。從細節(jié)入手，強化精細理念，從臨時路建設、便道磚平整、灑水降塵到溝槽開挖、基坑作業(yè)、頂管施工、方溝砌筑，做到事事精心，創(chuàng)建精品。三是監(jiān)管嚴。安全管理、質(zhì)量控制、工期進度等環(huán)節(jié)均實施3級管理制度，總公司、分公司、項目部各負其責，各盡其職，四是動作快。布置工作快安排，各項制度快落實，發(fā)現(xiàn)問題快反饋。實施24小時不間斷作業(yè)，人歇機械不停。加強與交管、大氣、園林、電力等部門的溝通，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，確保維明街高效推進。五是理念新。市中心施工，緊鄰省委機關，必須超常規(guī)，必須搞創(chuàng)新。運輸、施工不受一切干擾，全力推進；中山路、自強路等主要路口采取頂管施工，確保路口不斷交；道路基層加入3%-5%水泥，縮短養(yǎng)護時間，保證后期強度；雨水方溝墊層及基礎混凝土均摻加早強劑，以便及早形成強度，加快砌筑工序；雨水方溝蓋板以上由灰土回填改為二灰碎石回填，減少降水對工期的影響。六是形象好。施工單位技術、質(zhì)量、設備是硬實力，還要注重外觀形象、文明施工等軟實力，做到內(nèi)“實”外“美”。施工圍擋整齊劃一，有專人保潔；臨時路統(tǒng)一鋪設瀝青混凝土，做到平整潔凈；物料碼方堆放，用密目網(wǎng)覆蓋；作業(yè)區(qū)域2小時灑水一次，防止二次揚塵；管理人員、勞務隊伍將統(tǒng)一著裝，實施規(guī)范化管理。一切措施就是要建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，把維明街打造成為全市市政工程的樣板，力爭在全市扛紅旗、做標桿，展現(xiàn)城管隊伍風采和水平，開創(chuàng)省會道路建設新局面。
 創(chuàng)新實施“四化”管理
市政建設總公司按照城管委“精細化、智慧化、規(guī)范化”工作著力點，在維明街工程施工中創(chuàng)新實施“四化”管理，即“文明施工標準化、安全生產(chǎn)常態(tài)化、施工質(zhì)量規(guī)范化、工程管理信息化”，從項目部搭建、生活區(qū)、施工區(qū)布置到所有工序開展均實現(xiàn)照章辦事，大大提升了工程管理水平和外觀形象。
文明施工標準化，嚴格按照省建設廳《建設工程安全文明工地標準》（DB13-T100）及市城管委文明施工“八個保證”要求，與我市大氣污染預警采取聯(lián)動機制，狠抓揚塵治理、圍擋外立面管理、現(xiàn)場功能劃分、物材堆放、標識標牌、安全警示、交通疏導等環(huán)節(jié)，真正做到以人為本，文明施工，為減少工地揚塵、美化城市環(huán)境作出積極貢獻。
安全管理常態(tài)化，采取三級垂直管理，嚴格執(zhí)行風險防范和隱患排查雙控機制，不斷探索安全管理新機制、新辦法，在維明街工程建設中，安全工作采取關口前移、重心下移的方式，從思想安全意識、風險識別、安全技能培訓、常態(tài)化安全檢查、隱患治理、設備場區(qū)安全防范措施等方面橫到邊，豎到底，不留死角，將安全隱患殺滅于萌芽狀態(tài)，將安全工作制度化、常態(tài)化，確保安全生產(chǎn)無事故。
 施工質(zhì)量規(guī)范化，嚴格執(zhí)行ISO9001工作標準，建立完善的工程指揮體系、質(zhì)量管理體系、材料設備保障體系，設立工地試驗室，執(zhí)行科學的施工管理制度、三級檢查驗收制度、測量復核制度，確保施工生產(chǎn)過程的程序化、規(guī)范化。明確所有崗位的職責和權限，嚴格按質(zhì)量體系程序文件和操作規(guī)程開展工作，做到有章可循、各司其職，發(fā)現(xiàn)問題追查到底。形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴密的施工質(zhì)量管理體系。
工程管理信息化，在維明街與中山路口、自強路南北兩側(cè)、裕華路北側(cè)安裝了4個網(wǎng)絡監(jiān)控探頭，打造在線遠程監(jiān)控系統(tǒng)，施工人員、管理人員、監(jiān)理人員、建設單位可在任意場所、任意時間，通過手機APP或辦公電腦對監(jiān)控探頭發(fā)布旋轉(zhuǎn)、移位、變焦、抓圖、錄像等指令，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場24小時、360度無死角智能監(jiān)控，加強了施工現(xiàn)場與后方管理的有效銜接，突破了工作時間、工作場地、工作方式的限制，大大提高了智慧化、信息化工程管理水平。 |
| 2018/3/13 |
